协同办公管理 概述       如果您正在思考从关注产品和服务的传统型企业，转型为关注人的创新与高效沟通的社会化企业，用友办公自动化系统可以帮助您通过网络技术，建立一张高质量、高效率的信息网络，实现移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为员工提供一个即时有效的信息交流管道，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，从而实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。

供应链管理 概述       “市场变化快，要求订单交付快速响应，但是企业总是反应太慢！” “库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势！” “成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失！” 面对不确定的市场需求，企业间竞争已不再纯粹是产品与产品、单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，用友供应链管理解决方案能够帮助您同步规划、分销、运输和物流等流程，通过和制造、财务、决策支持系统的集成，实现对物料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控。并且能够维系企业与供应商、客户和委外商之间的关系，优化整个产业链的流程，从而实现全产业链的协同。

用友T3是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。下面介绍一下用友T3的安装方法。

企业简介   山东鲁南新材料股份有限公司成立于2005年10月，注册资本为1.57亿，是一家集建筑装饰用特种纸及板材制品研发、生产、销售于一体的高新技术企业，是中国最大的建筑装饰材料特种纸生产基地，公司现有国内先进的特种纸生产线20余条。 公司的主要产品有：装饰原纸、无纺壁纸原纸、电解电容器纸、阻燃板、无醛环保装饰板材等系列产品。多项产品填补了国内空白，多个项目列入了省级科技项目、国家火炬计划和国家重点新产品，无纺纸国内第一、电解纸国内第二、装饰纸国内前五位。 信息化目标 鲁南新材料的信息化建设采取整体规划、分步实施，在每个阶段都达成了预定的目标。 1、通过信息化实现企业流程化管理。 2、提高销售订单的响应速度，提升客户满意度。 3、财务与业务一体化管理。 4、线上线下联动，快速接单，快速发货。 总体架构  通过移动端处理供应链环节中的各项业务，不受时间和地点限制，随时随地实现信息获取、信息传递和信息处理，实现财务业务一体化，线上线下一体化。 关键应用 销售业务的移动办公 销售业务员通常是执行销售订单下单的主要责任人，他们承担着维系客户关系，寻找销售机会，并最终获得订单的任务。但由于其特殊的移动性工作性质，在获得销售订单机会时，往往难以及时、准确向企业反馈信息，绝大多数情况只能通...

用友T+财务软件操作流程 一、 建账介绍 1.1登录账套 打开桌面的T+浏览器，输入登录网址，打开界面，如下图，选择“系统管理员”登陆，用户名为admin（默认），密码默认为空，账套为“系统管理”，日期默认，然后点击“登陆”按钮。 1.2新建账套 登陆后，点击“账套管理”下的“新建账套” 如下图，根据建账向导开始建立账套

财务管理 概述       在您企业成长的路上，不同的阶段需要不同的财务管理解决方案。 如果您是成长型企业，我们能够帮助您加速应收账款回笼，堵塞资金管理漏洞，强化费用控制，提高核算效率和会计信息质量，建立精细的科目核算体系、科学的会计核算体系、利用信息化系统管理加强流程控制、推行财务基础管理标准化、规范化和高效率，加强全流程财务监控力度，不断提高财务管理水平。 如果您是集团型企业，我们可以帮助您建立统一的风险管控平台、实行有效审计监督，加强资金集中管理、发挥统筹资金优势、结合集团战略有效预算管控，构建集团资产管控与评价体系，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。  

集团财务管理 概述          如果您是一家正在发展壮大的集团型企业，那么，集团价值最大化一定是您不懈的追求。您需要在集团如何分层管控、资源如何协调分配、经营风险如何控制等问题中找到平衡。 如果您是战略管控型企业，我们可以帮助您实现： 战略控制型的集团总部作为战略决策与投资决策中心，         实现追求集团总体战略控制和协同效应。 集团总部参与下属单位的战略规划、计划和预算的制定，对重大投资项目进行审批和监督实施，对下属单位的经营绩效进行考核，对下属单位的主要经营者经营进行考核奖励和任免。 如果您是财务管控型企业，我们可以帮助您实现： 通过对下属单位战略计划的审定，达成战略协同的目标 通过集团预算实现监控集团战略实施 重大投资项目审批和监督实施 制定绩效目标，细化集团战略； 绩效审核，达成战略协同的目标； 绩效评估，提高组织绩效，实现集团资源的最佳配置 经营人和投资人沟通和寻求一致的基础 下属单位的运营信息快速准确传递到集团总部，及时反映企业的经营活动 如果您是运营管控型企业，我们可以帮助您实现 运营控制型其管控主要表现为集团财务集中管理及集团业务集中协同 集团总部作为经营决...

客户关系管理 概述       如果您的企业是一家“注重客户服务和体验、追求客户重复购买、并且具有高客户价值”的企业，您是否有如下困惑：“以客户为中心”的管理意识高层强而基层弱、业务人员的能力提升只能靠经验和悟性成为公司发展的瓶颈、客户信息为一线销售人员而非公司所有、销售管理者只能看到销售结果而无法把控业务进程、营销决策因为没有量化指标而只能拍脑袋？ 那么，您的企业需要借助CRM（客户关系管理）来提升公司核心竞争力，将客户作为一项重要的企业资源，有效管理客户、潜在客户，乃至员工、产品、竞争对手等，实现企业业务工作的全面管理，在规范业务流程、提高市场营销能力、提升客户服务质量的同时，达到保留和吸引更多客户资源的最终目的。

人力资源管理 概述       无论您的组织规模大小、所属何种行业和地域，人力资本已被视为达成业务目标和使命的关键因素。加之企业可能面临各种兼并、收购、扩张、重组等变革，其人员结构、薪酬结构、考核模式、沟通方式均须随企业变革而变。 用友HCM解决方案可以企业战略为导向，最大限度地驱动企业绩效达成。 我们可帮助您的有：核心人力资源事务管理、人力资源职能闭环、人力资本度量和人才供应链打造。此外，我们还提供 “咨询、培训、系统实施、售后服务、资讯”等全生命周期的服务，让您的组织实现从战略到业务执行的落地。